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Recursos humanos

Recursos humanos

Dirección y gestión de personas en las organizaciones
EDICIÓN IMPRESA COMPRAR 18,50 €
ISBN 978-84-9921-823-6
Ref. 0-09105 272 pp.
EDICIÓN DIGITAL - EPUB 13,99 €
ISBN 978-84-9921-824-3
Ref. 4-09105
PRESENTACIÓN
Recursos humanos. Dirección y gestión de personas en las organizaciones resume, a modo de manual, los temas relevantes para aquellos profesionales que tengan interés y deseen prepararse para entender ese amplio campo del conocimiento. El eje de su contenido son los planteamientos consolidados que se consideran necesarios para poder actuar en la praxis habitual de las empresas. Buscando el equilibrio entre simplicidad y rigurosidad, se analizan temas tan distintos como estrategia, motivación, liderazgo, clima y cultura organizacional, comunicación, selección profesional, formación y desarrollo, gestión competencial, análisis y valoración de puestos, sistemas de recompensas, relaciones laborales, evaluación de resultados, etc., y se observan sus interrelaciones.
La dirección de las personas tiene como objetivo fundamental alinear las aportaciones de cada profesional con la estrategia establecida por la organización. Con ese propósito, la gestión de los recursos humanos se convierte en un factor proactivo y clave para desarrollar el talento, la creatividad y las competencias de cada colaborador, en un marco de empresa socialmente responsable y, paralelamente, avanzar eficientemente en un entorno de fuerte competencia dentro de un mercado globalizado.
Con un lenguaje asequible y un enfoque basado en la experiencia, esta obra está estructurada en una serie de capítulos que desarrollan las diferentes áreas de trabajo: función estratégica, psicología organizacional, gestión por competencias, planificación de programas, procesos de actuación, relaciones laborales y herramientas de evaluación de resultados.
El éxito de una empresa siempre está soportado por una eficiente forma de gestionar el talento (captar y mantener). Afortunadamente, esta afirmación está cada vez más presente en la mente de los empresarios y directivos, que, a su vez, disponen de nuevos recursos tecnológicos y de conocimiento para influir en la motivación de la plantilla. Así, la gestión del compromiso de los colaboradores se convierte en una importante fuente de ventaja competitiva, especialmente para aquellas empresas que innovan en este ámbito.
Pero, más allá de los recursos, herramientas y modelos de gestión, siempre se deberá tener en cuenta la complejidad del ser humano sobre el que inciden las decisiones.
ÍNDICE
Introducción
1. La política de personal como factor estratégico
2. De la motivación a la fidelización del talento
3. Clima y cultura
4. Comunicación interna
5. Liderazgo
6. Gestión por competencias
7. Análisis y valoración de puestos de trabajo
8. La planificación de recursos humanos como factor estratégico
9. Formación y desarrollo
10. Selección de personas
11. Evaluación del desempeño
12. Sistemas de recompensas
13. Diagnóstico de la gestión
14. Sistema de relaciones laborales
Bibliografía útil
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales con el grado de doctor cum laude mediante la presentación del trabajo: «La adaptación de las plantillas a la política de personal de la empresa» por la Universidad de Barcelona. MBA por ESADE y PDD por IESE. Director del Master en Dirección de Recursos Humanos, desde 1995, en la Barcelona School of Management de la Universidad Pompeu Fabra. Ha desarrollado actividad docente como profesor o tutor en diferentes centros universitarios o escuelas de negocio como UOC, ESADE, UB y UPF. Con más de veinte años en responsabilidades directivas, tanto en empresas como en dirección de programas de formación. Autor de diversos artículos en medios especializados y ponente en congresos académicos de organización de empresas.
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18/05/2017
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